摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于田伯光汽车评测的问题，于是小编就整理了1个相关介绍田伯光汽车评测的解答，让我们一起看看吧。有没有办法评价一家公司的企业文化？有没... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于田伯光汽车评测的问题，于是小编就整理了1个相关介绍田伯光汽车评测的解答，让我们一起看看吧。
有没有办法评价一家公司的企业文化？
腾讯和阿里都是当今互联网届的巨头之一，这点相信大家都认同。
而腾讯和阿里有一个非常硬性的公司标准，或者说是公司传统。
那就是腾讯员工，必须给自己起一个英文名；而阿里员工则是给自己起一个武侠花名。
最著名的就是：
腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官——马化腾——Pony
腾讯公司微信事业部高级副总裁——张小龙——Allen zhang
旗下还有很多员工，都必须给自己起一个：英文名+姓
阿里巴巴集团董事局主席——马云——风清扬
我是一家企业文化网负责人，多次参加省市组织优秀企业文化示范单位测评工作。作为主要组织策划人员之一，先后成功举办省企业文化建设经验交流现场会，市企业文化建设经验交流会，活动由企业文化口碑好的省级市级百强企业的法人代表及企业文化负责人参加，涵盖国企、民企、外企，可说具有很强的代表性。我手上有一份企业文化评价体系，赋予涉及企业文化事项相应的分数，应该说具有一定的评价企业文化科学性(回答不能上传图片？拍照了，找不到上传按钮)。但也存在一点弊病，国企、民企、外企的企业文化建设差异大，一些标准对国企相对有利。国企一般专门有职工活动场所，民企、外企很难做到。开展企业文化的目的不同，民企、外企目的在于留住职工，国企重于发展职工兴趣爱好，以便参加上级组织各项评比活动。国企经费充足，民企、外企经费受限。 企业文化建设同质化严重，户外拓展、组织职工过生日等。随着老板越来越重视企业文化，有企业文化负责人为副总裁级别，个性化企业文化逐渐受到青睐，企业文化介入生产过程。 企业文化评价体系更多向个性化倾斜。欢迎同行交流。
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