摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于通用汽车品牌战略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍通用汽车品牌战略的解答，让我们一起看看吧。通用电气公司的组织结构发生了怎样的... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于通用汽车品牌战略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍通用汽车品牌战略的解答，让我们一起看看吧。
（图片来源网络，侵删）
通用电气公司的组织结构发生了怎样的改变？种变革为通用电气公司带来了怎样的好处？
GE现行的组织结构是建立在韦尔奇接手后进行组织结构改革的基础上，并在之后不断得进行调整完善的。
由于战略的转变必将影响组织的内部特征，因此在过去的20多年间，GE的组织结构也在不断的进行调整，以适应战略需要，适应环境、优化自身。
自1981年GE的组织结构改革大体经历了三个阶段，各阶段的互有交叉，但重点不同。
1．以组织的扁平化为重心，从1981年韦尔奇接任GE开始，到1990年左右大体结束，通用也称之为“零层管理”。
（图片来源网络，侵删）
当时的GE处于严重的官僚化阶段，组织结构庞大臃肿、大量终身员工闲置、官僚机制低效、管理层级繁多，有着层层签字的审批程序和根深蒂固的等级制度。
迈克尔波特提出的三种通用竞争战略是什么?对于中国企业来说这些战略有何启发意义？
三种竞争战略指：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略
启发意义：企业要获得竞争优势就必须作出选择，必须决定希望在哪个范畴取得优势。全面出击的想法既无战略特色，也会导致低于水准的表现，它意味着企业毫无竞争优势可言。
到此，以上就是小编对于通用汽车品牌战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于通用汽车品牌战略的2点解答对大家有用。
（图片来源网络，侵删）
