摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于年度汽车评测的问题，于是小编就整理了1个相关介绍年度汽车评测的解答，让我们一起看看吧。年度考核，领导测评与民主测评后，还由领导定... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于年度汽车评测的问题，于是小编就整理了1个相关介绍年度汽车评测的解答，让我们一起看看吧。
年度考核，领导测评与民主测评后，还由领导定给谁优秀，公平吗？
机关事业单位的年度考核，千万不要太在意，在意了你就输了。
按照公务员和事业单位年度考核有关规定，公务员和事业单位年度考核优秀等次比例原则上要掌握在15%以内，最多不能超过20%。***设一个单位有50个人，那么年度考核优秀一般不能超过7个人，最多不能超过10个人。年度考核也有固定的程序，比如要求述职、民主测评、分管领导提出意见、单位党组会研究讨论、公示，最后将考核结果以书面形式通知被考核人签署意见确认等，每一个环节都不能少，看起来公开透明有程序，其实最关键的一环熟悉体制的人都知道在领导，领导说给谁优秀，只要本人没有大问题，年度考核肯定是优秀，反之表现再好可能也得不了优秀。
至于不合格或不称职，一般也不可能出现。因此对于年度考核，体制内的人除了会关注过问一下谁是优秀、有几个优秀名额外，基本上不会再多聊几句这个事情，因为大家都知道这就是走个过场，无所谓公不公平、合不合理，再说了不公平、不合理又能怎样？
有没有想过，不由领导定给优秀的后果是什么？
首先，领导权威受损，不利于管理工作开展。
然后，民主测评就是看人缘，后面一看就靠人缘了，让平常认真干工作没有精力处关系的老实人没机会，这样就都琢磨人，没人琢磨事儿了。
最后，会引发更大的不公平，可能会出现圈子文化，甚至可能有举报的，最后告到上面，上面感觉你们单位领导班子不行，就会重组整改。
所以，虽然由领导定优秀也不一定非常完美，但是比起不这么干的后果，还是可以的。
民主集中制，民主基础上的集中，集中指导下的民主。票数很少的固然不能得优秀，票数很多的也不一定优秀，一要防止不做事的老好人，二要防止有些工作本来就是得罪人的，老实人吃亏。这就需要领导最后把关。祝大家牛年事事如意[玫瑰][送心]
社会法则就是这样，如果你处于最底层，永远没有公平可言。像你说的这种情况比比皆是，至于说民主测评，只是年度考核中的一项必备流程。作为单位一把手，还要考虑单位内部平衡，下属工作的积极性，所以民主测评只是一项参考，不能认为民主测评的结果就是最终结果，在一切未敲定的时候，任何改变都有可能发生。
对于年度考核的“优秀”，每个人都想要，但是比例决定着优秀只有那么几个，不妨回过头看看获得优秀的人，必定有一项工作或者一种本领远超于你。想要管理好一个单位，单位一把手首要考虑的就是“平衡”。比如我所在的单位，获得优秀的肯定不会是每天勤勤恳恳工作的老实人，他们要么是出过一定的成绩，受过上级部门表彰的，要么是和领导关系特别好的，再有就是面临晋升，需要在晋升的时候有个年度考核“优秀”垫脚石的。所以作为单位一把手，是不会随随便便把优秀给任何一个人的，而是经过深思熟虑或者与其他班子成员商议后决定的。
对于题主所说的公平二字，我想说的是：职场没有你想的那么单纯，公平二字只是留给有一定话语权人的，想要得到公平，你就需要不断努力，成为那个掌握话语权的人。
年度考核通常指的是综合考核，包括德、能、勤、绩、廉五个方面，测评时也是从这五个方面进行打分，测评的分只占综合考核总分的10%，具体职工表现如何？给谁优秀？是要通过考核小组会议确定，在确定时，是通过每名职工的五个方面进行综合考核打分，评比时分优秀、称职、基本称职、不称职。
单位每年都有优秀名额，具体给谁？就要看平时的表现，平时的表现不仅要工作表现好，对待领导和同事之间的关系也要表现好。领导在平时如果对某同志有好感，在特定的环境中会表现出来，比如经常利用会议进行表扬，利用通报机会给表现好的同志进行加分奖励。对表现不好的同志经常进行批评教育，适当的时候进行通报批评和扣分处理。一个是加分，一个是扣分，到年终考核时，平时加分的同志的总分肯定高，平时扣分的同志总分肯定低。得分多的肯定是优秀的。
领导给谁优秀，还与后备人才挂钩，还与定职定级挂钩。对于后备人才，领导平时都会培养他们，促进他们进步。同时，在平常的考核中肯定要优先考虑。一名职工要提拔，必须是优秀，一名职工要升级，也必须是优秀。以前，有的单位有过不成文的规定，如果一名职工在今年是优秀，那么以后三年必须是优秀，这是根据有关提拔和升级规定而定的。
所以，我们对于这类事，眼光要放远，范围要扩大。年度考核如何考核，领导有领导的考虑，我们要适应这类事，并不断完善自我，争取进入领导的眼光中。#职场人生#
到此，以上就是小编对于年度汽车评测的问题就介绍到这了，希望介绍关于年度汽车评测的1点解答对大家有用。
