摘要：
本文目录一览：1、宇通新能源汽车品牌营销中存在的问题2、... 
本文目录一览：
- 1、宇通新能源汽车品牌营销中存在的问题
- 2、求从丰田汽车召回事件,分析丰田汽车的管理模式和问题的论文,大概2500字...
- 3、新能源汽车比亚迪的成本管理存在哪些问题?可以简单分析一下吗?_百度...
- 4、数十万辆别克车又爆出刹车安全隐患,召回竟需三年完成
- 5、低碳经济下比亚迪财务管理存在的问题
- 6、吉利汽车品牌建设存在的问题以及对策是什么?
宇通新能源汽车品牌营销中存在的问题
1、监督机制不健全 新能源汽车产业发展初期，由于缺乏相应的监管政策，新能源汽车产业发展中仍存在“补贴造假”严重、产品质量不合格等诸多问题。
2、新能源汽车目前存在的问题：1。里程焦虑：其实就现有技术而言，标准续航500km的新能源车是行业领先水平，理论上不会有里程焦虑的问题。然而，这只是理论上的。
3、在售后服务方面，不同品牌新能源汽车的质保内容参差不齐，电池以旧换新的政策不一定相似，售后服务的配套体系滞后，这也与培育消费市场有着必然的负面关系。
4、新能源汽车发展存在充电基础设施结构性供给不足，整体规模仍显滞后，充电设施的布局不够合理，可持续的商业发展模式还没有形成。
5、这些问题的出现，直接反映了新能源汽车研发缺乏先进技术。现阶段基础设施建设不完善 我国新能源汽车基础设施建设不完善，这个问题是新能源汽车在实际推广发展中难以顺利发展的主要因素之一。
求从丰田汽车召回事件,分析丰田汽车的管理模式和问题的论文,大概2500字...
1、月份丰田汽车在美国市场的销量为8796万辆，下跌18%。还有来自专业人士的分析认为，丰田为召回车辆进行维护将支付不菲费用，每个月约需要冲减利润11亿美元。
2、随着丰田公司不断地宣布汽车召回，丰田公司对消费者的态度以及丰田汽车的安全性、质量可靠性也开始广受质疑。
3、”近些天，丰田“召回门”在电视、网络上广为流传，我自然也关注了，算是把这件事的来龙去脉大概理了个清楚。
4、提高国产车电子化安全程度这次丰田“召回门”事件主要是由于踏板问题引起的。针对这个问题，丰田宣布“2010年底前刹车优先系统（BOS）将成为所有国产丰田车的标准配置。
5、然而，一次在美国本已司空见惯的召回，由于是丰田，由于所涉及的车辆数量较大，导致引发“召回门”事件。
6、内容提要： 丰田汽车由于刹车装置存在质量问题在全球范围发规模召回，但其在美国和中国对待消费者的召回方案却大相径庭。
新能源汽车比亚迪的成本管理存在哪些问题?可以简单分析一下吗?_百度...
1、树立完整的战略成本管理意识 成本管理意识必须要深入集体核心，首要地位是不可忽视的。从新能源汽车比亚迪企业来说，要对管理层到员工整个集体培养一种完整的战略成本管理意识，人人都能够对成本进行合理的控制。
2、缺乏财务管理经验和必要的资源。由于大多数新能源汽车公司处于成立初期，缺乏客户资源和原材料供应商资源，即使有些管理者可能携带一定的资源，他们仍然缺乏足够的财务管理经验。
3、因此如果是单纯的机械故障，那么纯电动汽车的维修成本要比燃油车更低。至于其他部位的故障，其实上纯电动汽车的维修成本和燃油车基本一致，比如说雨刮器，轮胎，密封条以及其他耗材的维修更换，成本费用与燃油车相差无几。
数十万辆别克车又爆出刹车安全隐患,召回竟需三年完成
1、浙江车网？热点关注：继今年7月份约25万辆别克GL8豪华商务汽车和别克全新一代GL8汽车因存在刹车安全隐患需要召回之后，最近又有近65万辆 别克昂科威，被爆出存在刹车安全隐患，召回需三年完成。
2、有趣的是，在2016年，上汽通用开始陆续通知一批昂科威车主将车辆返厂维修，原因正是刹车软管鼓包漏油，该批次昂科威产日期在2016-1-19到2016-3-18，一共38786台。
3、这不是上汽通用第一次因为刹车存在安全隐患而召回，早在今年7月，上汽通用就曾因为相似的原因召回了多达约25万辆别克GL8商务汽车。
低碳经济下比亚迪财务管理存在的问题
1、缺乏财务管理经验和必要的资源。由于大多数新能源汽车公司处于成立初期，缺乏客户资源和原材料供应商资源，即使有些管理者可能携带一定的资源，他们仍然缺乏足够的财务管理经验。
2、财务管理机构在运行上存在着很大的问题，一些企业虽然设立了财务管理机构，但是管理程序不规范，管理效果不佳。
3、当前财务管理存在的主要问题，具体如下：现有的财务管理理论已经不能适应当前财务管理的需要；财务管理观念和管理模式僵化；资金严重短缺；财务监督体系薄弱；财务管理人员素质偏低。
4、财务管理不严。在众多的问题当中，最为突出的还是出现财务管理不严的情况，由于这个问题，从而导致了单位的固定资产账面数额与实际存数不一致的状况，于是出现了资产流失的问题发生。没有计划性。
5、企业财务管理的不足 缺乏完善的制度支持 企业是社会主义经济的重要组成部分，新形式下一些企业依旧沿用传统的管理模式，不对管理制度进行创新改造，所以造成企业整体的办事效率十分低下。
吉利汽车品牌建设存在的问题以及对策是什么?
1、自主品牌中高端品牌战略规划，传统汽车企业以延续性策略为主，与用户消费能力升级节奏一致，新造车势力以跳跃式策略为主，直接面向BBA等豪华与中高端品牌，截留用户。
2、因此，有识之士提出，当务之急是收购人才，收购某些单项技术和汽车零部件企业的好时机，而不是去急于收购国外的汽车品牌。
3、三，吉利汽车应该明确自己的位置，避免竞争对手的优势 丰田汽车公司可以迅速打开美国市场的大门，以惊人的速度提高其品牌市场份额。其中一个原因是丰田汽车在进入美国市场之前有一个明确的产品定位。
4、二是加大提升中国品牌汽车品牌力。倡导领导干部及公务人员、公众人物，优先使用、购买中国品牌汽车；大型活动或国家行为层面，更多展现中国汽车品牌形象；重量级媒体引导，助力中国汽车品牌向上；完善网络管理机制，共塑行业舆论环境。
5、从吉利汽车的发展历程来看，吉利汽车在品牌建设、技术研发等方面都取得了一定的成绩，但是在质量方面还存在一些问题。一方面，吉利汽车的产品定位主要是面向中低端市场，价格相对较为亲民，但是在质量方面可能存在着一些缺陷。
6、企业品牌维护的现状及存在问题分析 如今在我国品牌维护方面，其进步主要表现在企业开始有意识地运用法律手段保护自己了，例如商标的注册和保护、打假保真等。另外相关的法律措施也在逐渐健全。品牌定位不明确。
