摘要：
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有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？
架子大，大得过你手中的笔吗？听这话，好像你还心虚似的，难不成你有把柄在对方手里？如果没有，你怕什么，架子再大也是个副职。正职想收拾副职，不是吹牛，十个加起来都不是对手。
组织提拔使用干部，不是随便糊弄人的。你能到这个位子，首先肯定有领导支持你，否则你也当不了一把手。只要你把这条线维护好，取得领导的足够信任，你就可以大刀阔斧地按照自己的意愿去梳理单位内部人员和结构。
对于可以为己所用的人，要大胆使用，委以重任，并尽可能地督促他们干出成绩。
对立场不坚定，尚在左右摇摆的，冷静观察，伺机寻找机会分化他们，可以使用的用起来，用不了的冷处理，丢弃一边，让他们猜不透你的想法，自己主动找上来端正态度。
对于那些明显是在和自己作对，不是一路的人，包括副职，该收拾收拾，绝不手软。手里用好三个武器就行：
第一，开会权。对于单位的三重一大事项，一把手有开会召集权，什么时候开会，开会强什么议题，一把手收了算，副职不听教教，直接把他的议题晾一晾，除了事情又唯他是问，绝对有效。
第二，签字权。人、事、物三项签字权先行回收，涉及到对方的先放一放，不说同意，也不说不同意，几次搞下来，对方就知道什么意思，以后想不卖乖都不行。
第三，人事权。不买账的副职，用的人一概否决，甚至还把你的左膀右臂调离、边缘化，而对和自己配合好的副职，放权使用干部，营造一种导向，分化对方阵营，久了他就成了孤家寡人，还拿什么架子？
正职之所以是正职，就是因为手上有这些优势和倚仗。没有规则不成方圆。不管体制内外，都讲究一个秩序，要求下属服从命令听指挥，只有这样，一个系统或单位才能转得顺。没有哪个领导喜欢长反骨的下属，会纵容下属和正职对着干，这符合规矩。毕竟，领导也是从副职一步步干过来的，试想，如果他是正职有副职和他对着干，他会作何感受？
所以，但凡又单位出现副职和正职不对路的情况，只要这个正职没有原则性的问题，上级要调节矛盾梳理问题，一般都会把副职调走，而不会动正职。副职再横，最后多数是灰溜溜离开的命。这是组织用人的基本原则。否则，就是对自己使用干部正确性的否定。
单位遇到不懂敬畏的副职确实真够倒霉的。不是谁怕谁，是班子不团结工作不好开展。我曾经遇到过一个软硬不吃的副职，成天和你唱反调，很烦人。不少朋友留言讲，正职收拾副职是轻而易举的，说这种话的朋友可能是私营企业主，职能部门一把手水平再差，也犯不着和副职、甚至中层干部明火执仗过不去。能用就安排重要岗位，在工作中好好培养锻炼，推荐提拔。对那些不好用的刺头给他点小事情，撂在一边凉快凉快，下下火。一个副职放两三年不用，没人搭理他，要不自讨没趣找地方开路，要不也就长荒草了，他屁个本事也没有了。
有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？
副职太多，走到哪里各种情形都可能遇到，你还真别慌，也别太在意。如果慌了、在意了，那你就输了。
有人讲过自己刚刚参加工作时的情形，说的是单位有两位副职，其中一位比较霸道，常把自己当一把手，对单位的事情指手画脚。而另一位副职呢，也较为争强，只不过不太明显，是在暗里较劲。作为刚参加工作的年轻人，有时候不知道怎么办？到底听谁的？得罪谁可能都不好看。
面对这种情形，第一个办法就要“装”，装糊涂，千万不要自作聪明，变得过于势利。比如有些所谓的职场潜规则，不要认为自己很懂，偏偏就要像白纸一样，什么也不懂的。只有如此，才不会得罪人。毕竟任何职务都有可能变化，说不定今天的副职，就是明天的正职，所以不能有势利心。
第二个办法，凡是有个基本的底线，那就是不要站队，不要搞小团体。
有的人觉得这样才有机会，所以往往会赌一把。实际上这样的做法，不会有什么好处。一者，只要是站队，必然会被主要领导所抛弃，一般来说，主要领导不会参与站队，否则是不英明的；二者，也必然会成为另一方面的靶子；三者，一旦双方争斗到一定白热化时，极有可能会成为牺牲品。
第三个办法，就是好好做自己的事情，坚持基本的为人处世原则，也不算什么圆滑世故。
这种办法的最大特点就是，对事不对人。关键把事情做好，把职责履行好。只要是不冲撞自己的底线，哪一方也无所谓。
有的人喜欢把心思放在谋人方面，有的人喜欢谋事。当然，专注事业是对的，但也不能对人情世故丝毫不顾，只要以对待事业的态度，对待每一个人，也就不会担心无法处理各种关系了。
因此，一名副职即使要端出一把手的架子，你也不必过于焦虑，因为这是他个人的事情，不要影响你的心情，像这种副职做过头了，自有受到教训的时候。你只要做好自己，谁是一把手，谁是副职，总归有个基本的掂量。
到此，以上就是小编对于厂长汽车评测的问题就介绍到这了，希望介绍关于厂长汽车评测的1点解答对大家有用。
