摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国产汽车品牌招商的问题，于是小编就整理了3个相关介绍国产汽车品牌招商的解答，让我们一起看看吧。吉利汽车为什么要在全国建那么多工厂... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国产汽车品牌招商的问题，于是小编就整理了3个相关介绍国产汽车品牌招商的解答，让我们一起看看吧。
吉利汽车为什么要在全国建那么多工厂？
条条框框我就不在这里多写，本人就是吉利经销商的工作人员，虽然不是厂家的人员，当一个品牌年销量突破100万辆的时候，主机厂就有能力研发发动机和变速箱，吉利汽车的崛起从帝豪开始，而全国的主机厂玩知晓的就有，贵州贵阳，湖南湘潭，江西，陕西宝鸡，浙江宁波，浙江台州则是吉利的大本营。车型众多，每个主机厂生产的车型都不一样，也有少部分一样的，一百多万的销量车型需要多个主机厂协作才能完成，我们知道的只是国内，还有出口的车型。如果还有不明之处可以继续提问。
1，首先，是各地方政府为了招商引资，会主动给大企业业、主机厂财税优惠政策，甚至财政补贴，土地廉价供应等政策。
2，企业为了寻求更低生产成本，会利用地方政府的政策，税费财政优惠等，主动选择在某地设立新工厂。
3、企业品质，技术、设计、SQCD管理水平、品牌建设、营销水平没有提升的情况下，假如市场销量没有上升一甚至下滑，多工厂模式下，它可以通过选择生产成本最低，财税补贴最多的工厂进行生产，拉低车辆生产成本实现利益最大化。
4，同时也廉价圈地，坐等升值套现。
总之，如果企业没有从品质、技术、设计、SQCD管理水平、品牌建设、营销水平上下功夫，而是投机取巧，钻营政策寻找间隙谋取利益，则可以判断企业没有认真在做制造业。没有想过要通过技术，品质，SQCD管理水平来提升产品力，品牌力实现价值。我本人到没怎么见过技术，品质，品牌号召力较强的企业要忙着到处建立工厂的企业。他们通常先做改善、效率提升案等满足市场需求，建新工厂反而很慎重。因为靠产品力创造价值和靠取巧、研究利用地方政策创造价值，两种企业的文化、使命感完全是两个不同的方向。
吉利在全国各地建厂是布局未来！有利有弊，只是顺势而为！
一，各地政策不同，基本都有重大优惠，政府招商引资让利企业。在当地建厂后，车辆在本地销售也会获得政策扶持。如出租车，公务车等，会优先采购。
二，吉利汽车品牌和车型众多，一般一个基地只会生产一两款车型，也需要较多基地。如果市场或政府政策有问题也方便关停，调整生产基地，不会被某一个地方政府政策限制。做到灵活经营，利益最大化。
三，公司开始的规划原因。吉利最初没有能力和政策预测并实现在一个地方规划未来20-30年生产能力。只能边发展边扩张，造成基地众多的现状。对公司的物流，零部件配套，管理等造成很多负面影响。
韩国，国土面积没有中国任何一个省区大，人口也没有那么多，但人家却拥有现代，起亚，等几个整车生产基地，所以吉利目前的生产基地多吗？我不觉得多，还应该更多才是有雄心，有大格局车企该有的气魄！高层只要不失策，政策不出现针对性的不利，就吉利目前的布局，丰田，大众二者其一有可能会让吉利挤下“神坛”！
规模大就能盈利吗？在中国就有22家整车厂，开创了汽车制造新模式。头条有回答说为了适应今后市场需求。觉得不是很靠谱。也说了是政策优惠与补贴的因素，觉得可信。
22家整车厂就需22个管理团队，整车检测设备及人才配制都增加难度，管理费用这块也要加大支出。虽然销售费用运费能省一点，但不管哪个整车厂生产车型有限，一个区域的销售车型很多，转运费用还是产生。
我觉得整车厂少一些，研发机构多一些，核心的主要部件厂多一些，如发动机，电动车电池厂等，效益不比整车厂差。世界及国内这么多大品牌汽车制造厂，没听过有这么多整车厂。
我90年开始办厂，开始赚了钱，就澎张到大而金，吃了大亏，现在觉得只有专，才做的强，做的精。才是发展之道。
企业如何做招商？
企业老板一般是传统的卖货思维，招商是研究人和渠道，是两种思维。自己摸索路太长，可以找专业的机构，大商之道可以教你如何快速突破招商瓶颈，布局天网、地网、人网，更多的跑马圈，突破原有招商瓶颈。
招商公司主要工作是明确产品，包装策划，制订市场推广计划，召开推广会议。随着市场经济的发展，分工越来越细，企业更趋向于专注核心能力的培养，如产品研发等方面的工作，而招商等工作将委托给更专业的聚合招商公司完成。招商公司根据项目分有企业招商、政府招商 、园区招商、商业招商几种类型，其中企业招商是最常见的，也是需求量最大的，企业需要打开市场，宣传产品，就必须找专业的招商公司，不然仅靠自己，是完全没那么多精力的。
企业的招商工作如何开展？针对不同的企业，所应对的招商方式也不尽相同，有些企业需要靠自身产品来带动企业品牌，而有些企业需要靠企业品牌来带动自身产品，无论如何，都需要招商来打开市场，输送产品。在这个纷杂繁复的市场中，我们应当怎么来开启企业的招商呢？
第一，明确定位，企划先行；第二，样板市场，探索模式；第三，招商政策，互利双赢；第四，招商策略，资源整合；第五，售后服务，长效共存；第六，招商队伍，强化执行。互联招商是一家专业的招商外包公司，其低成本，高效率的优质服务在市场上赢得了良好的口碑。
互联招商作为一家专业的招商外包公司，渠道速建拥有丰富的市场服务经验，通过不断洞悉市场发展态势，创新复合型营销服务、实战型策划包装、精准化媒体推广，已成为目前国内成长快、口碑佳、影响力广的渠道招商外包公司之一；以“专”“全”“快”的服务模式，成为渠道建设的“加速器”，领跑招商外包市场。正在以专业的姿态改变着互联网招商的行业趋势。选择招商外包公司，就在互联招商。
1、企业应该树立用户思维。从客户的角度出发，思考入驻的原因，作为招商员，再从原因出发，针对客户需求，各个击破。
2.针对客户的痛点，结合自身的优势宣传卖点。
3.多渠道进行宣传，扩大企业项目的影响力。
4.制定可行的营销策略，不同阶段对应不同的营销任务。
- 构建招商团队：在一切工作开始前，一定会为企业构建招商团队。招商团队一般包括招商经理、招商主管、招商专员等职位，确保企业能够顺利开展招商工作。
- 调研行业现状：招商团队组建完成后，需要对行业的发展现状和趋势进行调研。了解市场上的招商模式和竞争情况，同时掌握行业的发展趋势，为后续的招商策略提供支撑。
- 提炼核心诉求：在调研的基础上，招商团队需要提炼出企业的核心诉求。比如产品解决了什么问题、创造了什么客户需求等。核心诉求是企业在招商过程中的重要卖点，也是吸引加盟商的关键。
- 明确战略目标：根据企业的实际情况，明确招商工作的战略目标。目标需要量化、具体、可行，并能够与企业的长期规划相匹配。
- 制定招商策略：在明确核心诉求和战略目标后，企业需要制定具体的招商策略。策略包括选择哪种招商方式、如何整合传播推广、如何制定吸引加盟商的招商手册等。
- 沉淀成功模式：招商策略确定后，企业需要不断总结招商过程中的经验，完善并提升策略的有效性，最终沉淀出一套可***的成功模式。
- 形成执行工具：工具主要包含两方面的内容，一方面是形成规范制度的招商管理系统，另一方面是设计制作各种招商物料，包括招商册子、加盟流程图、招商话术等。
- 整合资源有效传播：企业可以通过与政府、协会、媒体等合作，以及利用自媒体等渠道进行传播推广，让更多的潜在加盟商了解企业的招商信息。
- 招商执行：招商团队需要按照既定的招商策略，有条不紊地开展招商工作。在此期间，需要与加盟商保持密切的联系，解答疑问，提供必要的支持和服务。
总之，企业招商是一项系统性的工作，需要有专业的招商团队、科学合理的招商策略和有效的传播推广。同时，还需要不断地总结经验，提升招商工作的质量和效率。
蔚车新车直购靠谱吗？
靠谱
蔚车平台买车成立在二零一五年，如今在市场已经发展有五年时间。蔚车网销售汽车公司坚持做扩展工作，也建立了自己的招商合作团队，专门负责做合作队伍扩展，寻找更多合作伙伴，也是在国内各个地区都建立连锁店，得到了很多的关注和认识。蔚车平台买车拥有自主研发技术，推出的汽车零件套装也是多种多样，满足不同车型的配制。蔚车平台买车品牌作为加盟项目也是很靠谱，不管是推出的产品，还是服务都很符合大众需求。
靠谱的。
直购进口具备的几项特点。
1.首先，直购进口模式，是需要将进口的产品装卸搬运之后进行报关入境的，这期间不存在在报税仓库储存的步骤，这是和报税模式最本质的区别。
2.另外，直购进口模式是一种订单发起模式，没有保税仓储的过程，所以和保税那样备货的模式是不一样的，是需要消费者在境内下单之后再启动进口采购运输。
3.第三点就是直购进口不是简单的批量进口模式，因为是产生订单之后进行运输，所以直购进口不能够实现产品批量集中进口。
到此，以上就是小编对于国产汽车品牌招商的问题就介绍到这了，希望介绍关于国产汽车品牌招商的3点解答对大家有用。
